2021年5月31日下午，在集團公司“安全生產(chǎn)月”活動前夕，地路院召開質(zhì)量安全專題工作會，對全院生產(chǎn)項目的安全質(zhì)量自查結(jié)果進(jìn)行反思總結(jié)，地路院全體班子成員、在京中層干部、各項目負(fù)責(zé)人共32人現(xiàn)場參會，集團公司科技處技術(shù)質(zhì)量部副部長丁國璽到會指導(dǎo)，會議由地路院總工程師齊傳生主持
會上，各項目主管總工、專冊分別對近期負(fù)責(zé)項目發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，從思想站位、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、服務(wù)能力、項目管理、風(fēng)險防范意識等方面對應(yīng)自身的崗位職責(zé)進(jìn)行了深刻地反思。設(shè)計一所所長白雪飛、設(shè)計二所所長劉浩代表生產(chǎn)所從所質(zhì)量管理中查找存在問題、深入分析原因、制定整改措施。隨后，參會人員逐一進(jìn)行交流發(fā)言，提出提升院勘察設(shè)計技術(shù)質(zhì)量的意見和建議。
齊傳生總工對現(xiàn)場發(fā)言做了點評，他強調(diào)質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命，他提出技術(shù)人員一定要苦練內(nèi)功、打好基礎(chǔ)，為分析判斷不同區(qū)域不良地質(zhì)和特殊巖土的地質(zhì)特點積累經(jīng)驗；同時要注意編制設(shè)計文件的方法和技巧，既要做到客觀實際、實事求是，又要充分考慮風(fēng)險防范要求；最后更要有勇敢面對困難、竭盡全力解決困難的勇氣和擔(dān)當(dāng)，做好與業(yè)主的溝通交流，主動服務(wù)，力爭第一時間解決問題。
周文清書記在會上指出召開本次會議十分必要，并對今后的工作提出了五點要求：一是要加強質(zhì)量管理，特別是加強三級管理，設(shè)立所總，由負(fù)責(zé)質(zhì)量的副所長兼任，加大所一級對文件質(zhì)量的審核；要發(fā)揮技術(shù)部的監(jiān)督作用，建立技術(shù)文件模板庫，對模板庫的使用進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；要充分發(fā)揮副總工對全院技術(shù)質(zhì)量的把關(guān)作用，堅決守好質(zhì)量關(guān)。二是要發(fā)揮收入分配“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的導(dǎo)向作用，提高技術(shù)骨干的收入，調(diào)動廣大技術(shù)人員的工作積極性，營造以“技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”為榮的工作氛圍。三是要大力發(fā)展新技術(shù)，解放生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率，合理利用現(xiàn)有的人力資源，運用新技術(shù)提高技術(shù)人員的工作效率。四是職能部門要增強服務(wù)意識，為基層職工減負(fù)，職能部門要建立基礎(chǔ)資料庫，負(fù)責(zé)好本部門的工作。五是領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，面對大是大非，要敢于亮劍，面對矛盾危機，要敢于迎難而上，抓嚴(yán)抓實抓細(xì)抓好管理工作。
陳官虎院長對會議進(jìn)行總結(jié)，他強調(diào)“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量如果出了問題，安全就無法保證。他要求全體干部職工認(rèn)真反思總結(jié)，并在今后的工作中做到以下四點：一是要提高思想認(rèn)識，端正工作態(tài)度，敬畏自己的職業(yè)，敬畏自己的崗位，積極發(fā)揮主觀能動性，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，養(yǎng)成第一次就把事情做對的好習(xí)慣，真正做到我的崗位無差錯，我的質(zhì)量你放心。二是要加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，技術(shù)人員特別是要加強對技術(shù)規(guī)范、規(guī)定等現(xiàn)行有效制度的學(xué)習(xí)。三是要加強溝通交流，提高服務(wù)意識，急現(xiàn)場之所急，想業(yè)主之所想，全方位為業(yè)主做好服務(wù)工作。四是要加快業(yè)務(wù)建設(shè)，提升管理能力，不僅領(lǐng)導(dǎo)層面要加強管理，制定完善相關(guān)規(guī)章制度，各職能部門更要有所作為，強化制度的宣貫落實檢查，全院要一起行動，形成合力，為地路院的發(fā)展不斷努力。
