12月14日下午，“水曹鐵路施工總承包”動員大會在中鐵咨詢集團公司1306會議室召開，總經(jīng)理李壽兵出席會議并講話，副總經(jīng)理顏廷祥主持會議，總會計師郭宏軍、總工程師陳紅念及相關(guān)生產(chǎn)院院長、專業(yè)主管總工、總體組、有關(guān)部門負責人共計60余人參加了動員會。
首先，顏總介紹了項目進展情況，對水曹鐵路項目實施以設(shè)計單位為主導的施工管理模式進行了說明，中鐵咨詢集團成立了以李壽兵為組長，顏廷祥、郭宏軍、陳紅念為副組長的領(lǐng)導小組，并提出了上報股份公司成立項目指揮部的人選和內(nèi)設(shè)機構(gòu)建議方案。隨后，顏總和陳總分別對需要立即開展的工作進行了安排部署。
最后，李總在會上作了動員講話。他指出：水曹鐵路是第一個以設(shè)計院代股份公司管理的施工總承包項目，設(shè)計院對工程質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，這種項目管理模式是設(shè)計院今后發(fā)展的一種新定位、新思路和新嘗試，是設(shè)計院深化改革的一個重要戰(zhàn)略決策，對推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、做強做優(yōu)具有十分重要和深遠的意義。中鐵咨詢集團作為股份公司推進以設(shè)計院承擔施工總承包項目管理模式的改革試點單位，使命光榮、責任重大。除了要轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，李總還強調(diào)在項目管理過程中要充分發(fā)揮設(shè)計院的前期優(yōu)化設(shè)計、過程控制投資、后期配合施工等技術(shù)優(yōu)勢，指揮部要著重做好與各專業(yè)、股份公司、施工單位和業(yè)主間的協(xié)調(diào)溝通工作，推行項目精細化管理，加強項目文化建設(shè)，干好項目的同時帶好隊伍，在技術(shù)上、管理上不斷摸索創(chuàng)新積累經(jīng)驗，為設(shè)計院調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、拓展發(fā)展方向、挖掘新的經(jīng)濟增長點走出一條新路。